私人銀行業務具有客戶分布廣泛、需求復雜多樣、服務層次要求高、人文金融色彩濃等特點。發展私人銀行業務，尤其需要高效的資源配置行動、靈活的市場開拓能力以及集約的經營控制管理，這就對構建一種適應私人銀行業務內在發展規律的組織模式提出了迫切要求。

    目前，我國商業銀行實行的是總行以行政管理為中心，分行以經營為中心的橫向模塊式的組織模式。這種模式以分行為利潤核算單位，各分行獨立運行、分散經營，各區域市場相互分割。隨著經濟環境變遷，其內在弊端逐步顯現，致使銀行的資源配置過于分散，效率低下，難以發揮整體競爭優勢，不利于全行的集約化經營，不能適應時代的要求，也不符合國際銀行業的發展趨勢。根據國際先進銀行的實踐經驗，國內商業銀行發展私人銀行業務，應該加快改革現行的組織模式，重塑總分行之間的權、責、利關系，調整全行的資源配置格局。

    私人銀行的形式和規模多種多樣，即使是獨立注冊的私人銀行也有多種形式，包括私人所有的銀行、為家族所有的銀行，以及合伙人制的私人銀行，還有綜合性銀行的獨立私人銀行子銀行，如花旗、匯豐、德意志等大型銀行均將私人銀行業務從自身獨立出來。

    當前，國際先進私人銀行的組織模式基本分為三種:一是獨立的私人銀行。如歐洲的家族式私人銀行，其本身從家族服務或家庭辦公室衍生而來，私人銀行是其唯一的業務。二是隸屬于銀行的私人銀行子公司。如花旗、匯豐、德意志等大型銀行均將私人銀行業務從自身獨立出來，成為具有法人資格的子公司。三是銀行內部的私人銀行事業部。如UBS等對私人銀行業務進行事業部制管理，在統一品牌、同一法人的基礎上對事業部充分授權并相對獨立化運作。無論哪種形式，私人銀行經營實體的獨立化(完全或相對)都是其共同特點。造成這一現象的原因包括:一是私人銀行客戶定位的特殊性—需要進行服務范圍、渠道與方式的差異化;二是私人銀行人才需求的特點—需要專業與復合型的人才以及有別于一般銀行業務的人才管理體制;三是私人銀行服務的專業性要求日益提高—必須采取專業化獨立性的組織模式。

    據博思數據《2016-2022年中國私人銀行服務行業市場監測與行業前景調研分析報告》中國銀行私人銀行部先后在北京和 上海兩地紛紛開業，填補了中資銀行在私人銀行領域的空缺。隨后，招商銀行、中信銀行也在同年相繼開業。中國境內有中國銀行、交通銀行、中國工商銀行、中信銀行等十二家銀行設立了私人銀行部門，提供私人銀行服務。 目前，各商業銀行私人銀行分部的數目以二十多家居多，總部主要分布在北京和上海兩地。經過了七年的探索與實踐，各大商業銀行都形成了專業的財富管理組織，在私人銀行資產管理規模和客戶數量等方面都有了大幅度的增加。

目前國內商業銀行私人銀行業務開展情況

資料來源：博思數據整理